Kapan Efek Pasar Dari Restrukturisasi Dan Peningkatan Kapal Induk Baja Menjadi Menonjol

Sejak restrukturisasi bersama perusahaan pusat China Baowu pada tahun 2016, pertumbuhan "kapal induk baja" ini tidak pernah berhenti. Setelah volume dan skala mencapai urutan pertumbuhan yang sangat besar dan memasuki "100 juta ton Baowu", industri dan pasar juga mengamati efek restrukturisasi dari pemimpin global tersebut.

Menurut berita terbaru yang dirilis oleh Grup, Chen Derong, Sekretaris Komite Partai dan Ketua Grup Baowu China, mengatakan dalam pidatonya pada tanggal 24 Februari bahwa dalam beberapa tahun terakhir, dengan perluasan wilayah Baowu dan promosi integrasi profesional , ukuran dan kapasitas sistem semua anak perusahaan telah meningkat dengan urutan besarnya, dan juga telah membentuk model integrasi profesional Grup Baowu yang dipandu oleh strategi "satu basis dan lima yuan" dan berdasarkan prinsip "satu perusahaan, satu industri, satu perusahaan".

Pada hari yang sama, China Baowu juga secara resmi meluncurkan pekerjaan integrasi profesional dari New Steel Group. Pada 24 April tahun lalu, New Steel (600782) mengumumkan bahwa Jiangxi Guokong akan mengalihkan 51 persen kepemilikan sahamnya di Xinyu Iron and Steel Group Co., Ltd. (selanjutnya disebut sebagai "Grup Baja Baru") ke Baowu secara gratis. Setelah selesainya pengalihan ini, Baowu secara tidak langsung akan menguasai 44,81 persen saham perusahaan melalui Xingang Group dan mewujudkan pengendalian atas perusahaan tersebut. Pengontrol perusahaan yang sebenarnya akan diubah dari Komisi Pengawasan dan Administrasi Aset Milik Negara Provinsi Jiangxi menjadi Komisi Pengawasan dan Administrasi Aset Milik Negara Dewan Negara.

Artinya Baowu akan menambah anggota baru. Pada tanggal 9 November 2022, Komisi Administrasi dan Pengawasan Aset Milik Negara dari Dewan Negara secara resmi menyetujui restrukturisasi bersama Grup Baowu dan Xingang. Kapasitas produksi New Steel mencapai 10 juta ton. Pada tahun 2021, produksi baja akan melebihi 10 juta ton, pendapatan operasional akan melebihi 100 miliar yuan, produksi baja per kapita akan melebihi 1000 ton, dan kapasitas produksi pelat perusahaan akan mencapai 7 juta ton/tahun, dengan ketebalan 0,28 mm-380 mm.

Pada tanggal 4 Januari tahun ini, diadakan konferensi kader Grup Xingang, menandai bahwa Baowu dan Xingang secara resmi memasuki tahap baru integrasi dan integrasi dari restrukturisasi bersama. Pada pertemuan tersebut, Chen Derong menekankan bahwa restrukturisasi Xingang adalah upaya besar Baowu lainnya di bidang restrukturisasi bersama industri, dan juga proyek restrukturisasi baja bersama pertama setelah iterasi dan peningkatan strategis Baowu pada tahun 2022.

China Baowu secara bersama-sama direstrukturisasi dari Baosteel Group Co., Ltd. dan Wuhan Iron and Steel (Group) Co., Ltd., dan diresmikan pada 1 Desember 2016. Menurut World Steel Statistics 2022 yang dirilis oleh World Iron dan Asosiasi Baja pada Juni tahun lalu, produksi baja mentah Baowu China pada 2021 mencapai sekitar 120 juta ton, naik 4,35 persen YoY, peringkat pertama di dunia untuk tahun kedua berturut-turut; ArcelorMittal, yang berada di peringkat kedua, akan memproduksi 79,26 juta ton baja mentah pada tahun 2021. Konferensi kerja tahunan 2023 yang diadakan pada awal Februari tahun ini mengungkapkan bahwa produksi baja mentah China Baowu mencapai 132 juta ton tahun lalu, pendapatan operasinya melebihi triliun yuan menjadi 1,16 triliun yuan untuk pertama kalinya, dan total keuntungannya adalah 31,28 miliar yuan.

Menyusul "penggabungan Baosteel dan Wuhan", China Baowu telah dimasukkan ke dalam Grup Masteel, Grup Taigang, dan Besi dan Baja Chongqing, sekaligus menjadi tuan rumah Grup Sinosteel, mengintegrasikan perusahaan baja Xinjiang, bekerja sama dengan Provinsi Guangdong untuk mendirikan China Baowu Zhongnan Besi dan Baja, dan menjadi tuan rumah Kunming Iron and Steel. Pada Juli 2021, China Baowu mengumumkan rencana untuk mengatur ulang Grup Shangang; Pada Januari 2022, mempercayakan pipa baja dan bisnis lain dari Baotou Steel Group; Pada April 2022, diumumkan bahwa Grup Xingang akan menjadi anggota keluarga Baowu. Perlu disebutkan bahwa pada akhir tahun lalu, dengan persetujuan Dewan Negara, China Baowu dan Grup Sinosteel direstrukturisasi, dan Grup Sinosteel diintegrasikan ke dalam China Baowu secara keseluruhan, dan tidak lagi diawasi langsung oleh SASAC. .

Sebuah artikel yang diterbitkan di situs resmi "China Baowu" menyebutkan bahwa pihaknya akan terus mempromosikan restrukturisasi bersama dengan "100 juta ton Baowu" sebagai titik awal yang baru. Berusaha keras untuk mencapai 200 juta ton baja mentah pada tahun 2025, mencapai 15 persen pangsa pasar global pada tahun 2035, dan semakin meningkatkan konsentrasi industri dan pangsa pasar.

Dalam pidato terakhirnya, Chen Derong menyampaikan tiga poin penting dalam restrukturisasi bersama. Pertama, integrasi profesional adalah prinsip manajemen yang efektif bagi Baowu untuk memperdalam restrukturisasi bersama. Sebagian besar perusahaan Baowu berasal dari periode ekonomi terencana, dan di masa lalu, mereka memiliki warna ekonomi terencana yang kuat, "kecil dan lengkap, besar dan lengkap", yang membawa beban berat bagi perusahaan. Kami telah mengkhususkan dan mengintegrasikan bisnis yang tersebar di masa lalu, terintegrasi dan terkoordinasi berdasarkan skala, dan manajemen yang dioptimalkan, sehingga dapat menghemat lebih banyak uang daripada sebelumnya. Akibatnya, anak perusahaan khusus lebih kompetitif di segmen pasar, dan dapat memperluas bisnis mereka dan menghasilkan lebih banyak uang. Akhirnya, perusahaan juga bisa lebih bernilai di pasar modal. Melalui integrasi profesional selama bertahun-tahun ini, kami benar-benar menyadari manfaatnya untuk peningkatan dan pengembangan daya saing perusahaan. Integrasi profesional telah menjadi inti daya saing Baowu. Agar tidak goyah, juga harus menjadi prinsip manajemen dan disiplin kerja.

Kedua, integrasi profesional Baowu perlu lebih dipercepat. Kali ini, kami akan mempromosikan bisnis "harus diperbaiki tetapi tidak diperbaiki" dalam beberapa tahun terakhir, dan pada dasarnya menyelesaikannya dalam setahun tanpa meninggalkan jejak. Ketegangan jangka panjang akan menyebabkan masalah dan hilangnya efisiensi. Selain integrasi profesional dari berbagai bisnis, fokus tahun ini adalah untuk mempromosikan integrasi profesional sektor baja.

Ketiga, integrasi profesional hanyalah permulaan. Banyak pekerjaan yang harus dilakukan untuk mewujudkan sinergi. Perusahaan grup mengusulkan "integrasi profesional, operasi platform, koordinasi ekologis, dan pengembangan berorientasi pasar" beberapa tahun lalu. “Satu alas dan lima unsur”, seperti telapak tangan dan jari, dapat memaksimalkan fungsi tangan dengan saling bekerja sama. Setelah integrasi profesional, setiap anak perusahaan khusus harus mencurahkan lebih banyak upaya untuk pembangunan platform, dan Departemen Tata Kelola Perusahaan harus memberikan bimbingan profesional.